Metodo OKR. Per generare Innovazione, Allineamento, Engagement
Nella tua organizzazione, le decisioni strategiche e operative e importanti sono velocemente tradotte in azione?
Nel 2008, Harvard Business Review pubblicò le risposte a questa domanda, fornite da 125.000 persone, in rappresentanza di oltre 1000 aziende.
3 su 5 risposero No.
I dati di sondaggi più recenti non si discostano da quelli di oltre 10 anni fa e vengono oltremodo confermati dall’esperienza empirica (il vissuto all’interno delle organizzazioni):
- obiettivi strategici conflittuali e sconosciuti ai più
- bassa autonomia locale e individuale nelle scelte e nelle soluzioni operative
- competizione tra individui e funzioni, spesso alimentata da sistemi di performance
- informazioni e dialogo su base gerarchica
- stress e consumo delle risorse fisiche e psicologiche
- soddisfazione incerta ed ancor meno generatività
Poi arriva una crisi inaspettata, come quella causata dalla pandemia del covid-19, che stravolge il modus operandi.
Tutto si ferma.
In molte organizzazioni costrette a essere operative (dagli ospedali alla GD), all’improvviso le priorità sono chiare e la velocità di esecuzione è triplicata.
Come mai? Che elementi mettono in moto un’efficace Strategy Execution?
La buona notizia: le variabili che si attivano in situazioni di crisi, in alcune organizzazioni, si possono ricreare anche nel “new normal” e in tutte le aziende.
L’importante è applicare il giusto metodo e, proprio in questi mesi, stiamo aiutando molti clienti a implementarlo nelle loro organizzazioni.
Nel PDF, scaricabile gratuitamente qui, parliamo appunto di questa metodologia (utilizzata da aziende come Google o AirBnb) che sarà sempre più decisiva per trasformare momenti di crisi in opportunità.
IL METODO OKR
12 pagine per capire nel dettaglio come Objective and Key Results migliorano Strategic Planning, Strategy Execution e Employer Engagement.
